以吾之名，一剑，破之

板和书面资料后，首先要召集员工开一个产前通气会，主要是要详细的讲解彩绘的力度，细节等要求，特别是各个小组组长以及骨干，更要把产品吃透，更要把意思理解透。哪些环节容易出问题，就多安排人手从开端就牢牢的把控住，再一级一级的往下传递。哪些环节很难处理，就集中技术好的人员，发挥集体的攻坚力量。反正就是一句话，轻重有别，区别对待，分类安排，把握细节。之后，在正式开工之前，为了保险起见，还是要先做上一小批，检