他们一起去人民广场，去公园，去商业街，后来再去大商场，可算让刘娥开了眼界。
刘娥的三个子女和一个女婿，都忙的没工夫陪她这个老太太，反而是让一个没有亲属关系的人陪着，刘娥常常觉得有些不好意思。
她在女婿和儿子面前，对吴小英赞不绝口，夸吴小英一点没有城里大小姐的架子，人又可爱，说话又好听，性格又活泼，真是人见人爱。
程立夏听说妈妈跟吴小英相处融洽，觉得很不可思议。
一个是乡下的小老太太，一个是性格跋扈的城市小姐，这两个人居然能合得来？
也真是奇闻了。
姜鸿宇听说刘娥现在经常跟着吴小英出门逛街，担心刘娥钱不够花，隔三差五就给钱，一给就是几十块，让她看好什么尽管买，不要心疼钱。
刘娥也不再像刚开始那样客气了，给她钱她就拿着，反正也不乱花，到时候剩多剩少，再还给他们。
对姜鸿宇来说，家里的老人孩子都安顿好了，他才能安心忙自己的事业。
此前他因为几篇论述当前经济体制的文章，引起一个经济研究讨论组的注意，邀请他加入这个小组。
姜鸿宇在加入小组之前，并不清楚这个组织的来历。
加入进来之后，才明白，原来这个小组不是什么没有背景民间组织，www.youxs.org。
经济研究讨论组，最早是由中央社会科学院发起的一个讨论小组，总部在京城。
这个组织有一份内部刊物，最早每期只印几百份，分发到社会科学院内部研究所，供内部参考。
后来渐成气候，开始发往国内的几家重点大学，还有各研究机关，以及各省市的经济研究和宣传部门，影响力越来越大。
再后来，申城这边也组织起一个研究讨论分组，很快从各地选拔出一批人，集中讨论当下的经济问题。
讨论组的人员，都是有关方面的人才，有的是报社评论员，有的是大学教授，有的从企业退下来的管理人员。
还有几个人，没有任何特殊背景，只因为发表了几篇讨论当下经济问题的文章，有独到的思想和见解，因此被选了进来。
姜鸿宇就是其中之一。
说起来，这确实是个“不拘一格降人才”的年代。
在改革潮流的推动下，许多有能力的人，直接从基层走进了研究领域，从而在研究领域取得成就。
讨论组的人，并不只是坐在办公室里开会讨论，纸上谈兵。
他们也会深入企业内部，参与调研。
暑假这段时间，姜鸿宇和一个小组成员名叫老牛的，被派到申城国营棉纺二厂，研究分析这家国营大厂的内部问题。
这是一家有三千多名工人的大厂子。
厂子不但有厂办的幼儿园、小学、初中、技校，内部还有专门的蛋糕房、澡堂、理发室。
厂里的福利好到令人惊叹，厂里的职工，每年发一次春装，一次冬装。
每人每月可以领五斤鸡蛋。
按照节令，还会发粽子、月饼、肉、大米、苹果、梨、西瓜、冰棒之类的东西。
只要进了工厂，可以说从生到死，一切事务，这家工厂都能包办了！
甚至包括介绍对象！
有时候夫妻吵架，闹到领导面前，领导也会帮忙调解。
不夸张的说，只要进了这家厂子，这辈子可以高枕无忧了。
总之，这是人人向往的国营大厂！
这样的地方，应该说是良心企业，是全社会的模范单位了。
但姜鸿宇看过这家工厂的财务状况，厂子去年能勉强保持盈利，今年开始，已经出现亏损。
亏损的趋势非常明显。
再持续下去的话，能不能保证厂里工人的福利很难说，甚至有倒闭的可能。
问题出在哪里了呢？
姜鸿宇和另一名小组成员老牛，来到这家厂子，进入车间，观察了一段时间。
他发现，这里的工人虽然每天正常上班、按点下班，但实际算起来，每人每天真正工作的时间，才只有三个小时。
其他时间，要么在闲聊，要么是上厕所，要么就在那打毛衣，下棋，打扑克，大家都在混日子。
反正是铁饭碗，到了时间发工资，就算亏损，也有国家兜底，国家不会让他们没有饭吃的。
当然，一家厂子的亏损，工人工作态度懒散，只是其中一个原因。
更大的原因，还是工厂体制问题。
观察结束后，厂里召开了讨论会，厂里的大小领导，包括书记和厂长，都要参会。
会上，经济研究讨论组的成员，要发表讲话，报告此次调研成果，提出改革方案。
老牛让姜鸿宇讲话，因为姜鸿宇口才更好，条理更清晰。
尤其他身上那种沉稳庄重的气魄，是与生俱来的。
最重要的一点就是，改革改革，顾名思义，这一“改”，肯定要“革”掉很多人的既有利益。
这是得罪人的差事！
姜鸿宇身上有那种不怕得罪人的锐气，所以，这种发言，只能交给姜鸿宇。
姜鸿宇也已经习惯了几十个人开会的阵仗，面对全厂的领导，没有丝毫怯意。
上来先夸一通，捡好听的夸，把这家大厂的优点先说一遍。
正夸的每个人心里美滋滋时，一句“但是”，话锋急转，就开始提出厂里的一些问题，听的大家灰头土脸，脸色难看。
然后，姜鸿宇又开始给厂子提改革建议。
当然，他提出的改革建议，并不完全是自己脑门一热就决定的，他要先跟经济研究讨论小组汇报情况，大家一块商议，商议出了结果，再由他出面，跟厂里开会交涉。
这时候，厂里的书记员就翻开笔记本，记录姜鸿宇的发言。
姜鸿宇提出，首先要改变工资制度。
此前只要是工厂职工，不论实际工作多少，每月领固定的工资和奖金，这导致一些人磨洋工、混时间。
从现在开始，要提高厂子的工作效率，实行按劳分配，多劳多得。
每月根据实际工作量的大小，来发放工资。
第二点，也是最致命的一点，就是要尝试实行“厂长责任制”。
众人一听这话，整个会议室顿时鸦雀无声，纷纷把目光转向坐在最上位的两位大领导:
厂里的书记和厂长。
只见这两位领导虽然表情如常，但眼神里分明有了情绪。
书记是恼怒，厂长是窃喜。